澳门威尼斯人官方大禹节水2018年半年度董事会经营评述2018年上半年，公司紧紧抓住国家乡村振兴战略落地实施的机遇期，认真贯彻执行董事会的战略规划和年初制定的经营目标，通过科学合理的经营计划和运营模式的创新，全力围绕三农三水业务领域、依托八大业务板块开拓市场，确保公司长久、平稳、健康发展。报告期内，公司实现新签订单25.78亿元，较去年同期增长350.84%;实现营业收入78,435.40万元，较去年同期增长50.92%;实现净利润5,996.01万元，较去年同期增长90.67%。报告期内，公司主要经营管理工作如下：

　　报告期内，公司充分发挥自身优势，深入开展科研创新，并将研发工作渗透到涉农涉水全产业链。在新产品开发方面，持续推进地埋式滴灌技术的推广和应用，自主研制成功自动清洗3/4寸全自动叠片过滤器、3寸离心网式/叠片全塑过滤器、4寸反冲洗阀体、自动灌溉控制系统及PLC控制自动施肥机，建立了大禹品牌自主特色的首部过滤装置体系。在智慧水务方面，完成陇西、元谋、宾川、安家皂高效节水信息化系统4个，永川量水站网、莎车井电双控、北京某区井电双控信息化系统3个，定西机井管道供水调度系统1个，在农业高效节水、农村污水处理、农民安全用水模块开发方面取得了突破性进展澳门威尼斯人官方网。在工程建设方面，通过实地勘察组织编写了天津市武清区全域节水灌溉发展规划、西部牧区高效节水灌溉项目、永定河流域农业节水工程以及重庆市智慧河长解决方案等重大项目实施规划及纲要，通过前瞻性的技术服务理念为公司举旗定向。

　　公司依托禹王投资公司作为项目投融资中心，自成立以来一直致力于项目融资并初见成效，凭借大禹品牌优势和上市公司平台资源，极大提升了整体投融资运作能力，大大较低了项目运营风险。报告期内，公司各项资本运营稳步推进，围绕主营业务有序实施股权投资和引进业务团队加盟，有力提升了公司业务运作能力。为贯彻以实际行动切实保护投资者利益，保障公司长久稳定健康发展，同时基于对公司未来发展的良好预期和坚定信心，体现对公司长期投资价值的认可。2018年1月和5月公司和董事长分别以自有资金增持了公司股份，2018年6月公司利用自筹资金实施了股份回购。这些举措有效地提升了投资者信心，对维稳资本市场、维护公司市值发挥了积极作用。

　　报告期内，公司紧抓国家产业政策，围绕三农三水战略制高点，以八大业务板块为主线积极拓展涉农涉水全产业链。

　　西北东北市场主要围绕农业高效节水项目，加强质量管理，稳扎稳打，狠抓落实，同时公司从转变观念、转变思路，积极创新的角度指导该区域内各公司开展多种合作模式，扩大业务范围。华北华东华南地区主要以农村污水处理、农民安全饮水项目为主，挖潜各方面的社会资源，共同为乡村振兴建功立业。西南地区依托陆良模式的成功经验和社会效应，以点带面，辐射区域内高效节水、安全饮水、污水处理、城市供排水等度业务。国际区域完成泰国、尼日利亚、厄瓜多尔、伊朗、印尼、马来西亚等新市场开拓，业务涉及海外农业示范项目、农业灌溉合作项目及海外涉水项目。节水设计领域依托杭州、甘肃南北两大设计院积极拓展业务，设计范围覆盖三农三水全产业链，设计规模呈集团化发展，设计质量在同行业中首屈一指。

　　报告期内，为了加强八大业务板块的有效衔接，强化集团管控，公司对原有管理构架进行了重新梳理，设立了营销、供应链、财务、行政、人力、项目投融资、项目管理、风控管理等若干运营管理中心，配备了具有丰富工作经验的高端专业人才负责，明确了各中心的职责分工。经过几个月的试运行，各中心已形成各司其职、各负其责、相互配合、协同发展的有机整体，有力提升了集团管控能力。

　　5、提高财务管理效率，防范财务系统风险澳门威尼斯人官方网。为了有效防范财务系统风险，增强财务融资功能和服务意识，集团财务管理中心明确了内部分工和职责，分设财务部和资金部，财务部集中负责财务核算和财务管理，重视财务分析和监控以及会计政策的把控，资金部集中负责经营性融资和资金收付管控。同时对天津财务管理中心和酒泉财务核算中心进行了交叉融合，将驻地财务人员融合到一起办公，抽调人员组建兰州财务管理中心，进一步探索按业务类型进行专业化分工的工作模式，逐步形成销售及应收管理、采购及应付管理、成本费用管理的分组模式。在资金管理上，探索强化资金计划管控，计划内资金减化审批流程，计划外资金支付严格控制，加大审批环节，促进资金计划准确性。将各子分公司的出纳付款业务集中在集团公司完成，从制度上完全杜绝未批先付发生的可能性。理顺子公司、集团资金部关系，明确各自责任，探索向资金中心管理、财务公司等先进管理模式的转变。

　　6、加强项目运营管理，增强建后服务意识。集团项目管理中心作为工程项目的统筹运营管理部门，着力健全项目经理管理制度，明确项目经理的职责和权限，打造高效的项目管理团队，同时不定期的派驻人员到各片区工程进行监督、检查、指导和考核。各区域内的项目公司配备专业化的人才进行施工管理，确保工程项目从质量、进度、成本、安全、环保等每个环节、每个细节做到万无一失。项目完工运行后，积极组织建后及时和业主方进行经验交流，解决疑难杂症，确保工程长久健康运行。报告期内，公司相继在云南、山东、天津等地建设实施了云南元谋高效节水灌溉项目、山东邹城农村供水巩固提升项目、天津武清区污水综合治理项目等优质样板工程，获得了当地政府和群众的好评，产生了很好的社会效应。

　　公司积极响应建立健全政府和社会资本合作(PPP)机制的号召，已与多地政府就PPP模式开展合作。PPP模式更强调的是一种公司的合伙协调机制，目的在于发挥共同利益的最大化，以便与政府实现利益共享、风险共担、全程合作,有效降低项目风险，有利于后期回款。但PPP模式依然存在一定风险，首先是政策方面，虽然近年来关于PPP模式的相关政策落地加速，但整体上仍有待完善。其次，PPP模式项目投资额较大、合作年限较长，在实际运营中受各方面的影响，项目的盈利情况或低于预期水平从而带来运营风险。

　　应对措施：公司在深入探索PPP创新业务模式的同时，不断完善PPP项目的内部风控管理体系，加强对项目的技术分析、财务判断、可行性研究、风险评估，选择财政状况良好的地方政府、实力雄厚和信誉良好的合作方，降低项目风险。针对部分延期建设项目，一方面，公司严格按合同约定义务履约，避免造成我方违约；另一方面，积极与业主沟通，尽力排除项目实施障碍，全力推进项目进度。另外，对于后续招投标项目澳门威尼斯人官方网，仔细甄别、认真分析可行性，选择风险可控的项目参与。

　　农田水利工程项目建设通常需要企业先垫资后收款，在一个完整项目的实施过程中，公司需要垫付的资金包括：投标保证金、履约保证金、工程周转金等，随着公司业务规模的扩张以及承接工程项目规模的逐步扩大，工程结算周期也有所延长，公司垫付的资金量不断增长，虽然公司加强经营性现金流的管理，加大了货款回收的力度，但还未彻底改变经营性现金流量净额较低的局面，目前公司主营业务产生现金的能力依然不能完全满足业务快速发展的需要，公司资产负债率偏高，资金运用效率较低。若需匹配的流动资金与公司良好的市场前景不协调，将可能影响公司经营目标的顺利实现。

　　应对措施：公司要充分运用自身积累，利用财务杠杆的作用实现资金利用效率的最大化，逐步倾向于政策性银行对产业的支持以及充分发挥产业基金投资的作用，增强项目本身的融资吸纳能力。另外，公司要积极盘活存量资产，对现有资产优化配置，通过合作、合资、合营等方式，提高资产增值效应，使公司各项经营目标能够顺利实现。

　　近年来，公司的经营规模和业务范围不断扩大，人员也在持续扩充，研发体系、外延投资体系、决策支撑体系等部门的体量快速提升，这对公司高管的领导力、驾驭经营风险的能力，管理干部的素质和适应快速变化的能力都提出了更高的要求。

　　未来，若公司的组织结构、管理模式和人才发展等不能适应公司内外部环境的变化，可能会给公司的经营发展带来不利的影响。

　　应对策略：公司已根据集团化发展需求，强化平台化管理，提升整体效率，实现资源互通共享，从公司运作的各项业务板块自上而下推进各公司间的有效整合，逐步完善集团公司与各业务子公司之间的管理体系，建立与集团化发展相适应的内部运营机制和监督机制，保证公司整体运营的健康、安全。同时，公司将充分尊重各控股公司管理体系的差异性，从公司治理、发展战略、市场协同、人才激励等各个方面不断完善相关内控制度与流程，加强内部管控和文化融合，以实现最有效的资源整合。

　　多年来公司通过与国内外知名专家、著名研发机构的战略合作和自主开发，已在滴水均匀、自动过滤清洗排污、毛管布设、系统控制、精量滴灌、铜祛根防负压抗堵塞等节水灌溉设备领域形成了自己的核心技术能力，产品性能已跻身国际先进行列。同时公司在智慧水务和农村污水处理方面也取得了长足发展，形成了一套自己特有的覆盖三农三水全产业链的自动化信息集成处理系统，并熟练应用于公司项目中。这些领域内的科研技术创新和成（002001）果转化极大地提升了公司的核心竞争能力，增强了公司的研发创新实力，巩固了企业的行业领先地位，为进一步扩大公司的产品影响力和市场竞争力，争创国际品牌，引领国内节水行业的长效发展奠定了坚实的基础。

　　公司的核心产品为大禹牌内镶贴片式滴灌带及首部过滤装置，近年来已开发出多种类型的产品，适用于丘陵、山坡、温室、小面积等地形，能够平行、竖立铺设，过滤装置能够移动、自动滴灌和施肥，技术含量和技术水平处于国内领先地位。

　　目前公司拥有住房和城乡建设部颁发的水利水电工程施工总承包壹级资质，可承担各类型水利水电工程的施工，包括以防洪、灌溉、发电、供水、治涝、水环境治理等为目的的各类工程(包括配套与附属工程),拥有水利工程设计、水利工程咨询、水利水电行业工程勘察设计、水资源论证、水土保持方案、施工图审查等九大主要乙级资质，设计范围涉及整个水利产业链条。同时公司业务范围已逐渐拓展到农村安全饮水和污水处理领域，拥有一支技术精湛，吃苦耐劳的行业技术管理团队。随着水利行业发展越来越规范，公司具有的工程总承包资质和能力以及显著的集团专业化工程承接和组织施工优势将极大的与竞争对手拉大差距。

　　3、渠道优势农田水利行业所获取的订单及工程施工业主方主要是地方政府，完善而有效的渠道建设不仅是市场开拓的要求，而且也

　　对于后期的运维以及未来进行农资平台的搭建具有重要的意义。目前，公司营销网络已经遍及全国多数省区及走向20多个境外国家，与同行业公司的业务大多局限在注册地省区内相比，具有明显的竞争优势。

　　保证节水工程安全、稳定运行的关键是实现设计、材料、施工、售后技术服务的一体化运作，是一项全面、系统的工程，需要承建单位有较高水平的设计能力、专业的施工技术和力量，以及完善的售后服务体系，对工程承接单位的综合能力和人员素质要求比较高。公司自成立以来，一直凭借自身内在的技术创新提升产品性能，持续积累的施工经验树立精品工程，不断优化的工程设计服务安全施工，遍布全国的网点承载销售、运维及技术服务。同时公司作为农业节水灌溉领域中以PPP模式第一家试点并推广应用的公司，在实践和项目具体操作中积累了丰富的经验和成熟的管理流程，尤其是云南农业高效节水陆良模式在全国范围内得到推广和应用。